Peterovo načelo kaže: „uvijek na vrh hijerarhije dođe onaj koji je najnesposobniji da tu bude“. Mi smo otišli korak dalje: “svatko radi suprotno od onog što mora, kako bi zadržao mjesto koje obnaša“.
Evoluirali smo od „Peterovog načela" na „načelo dupelisca". Novinar, da bi nastavio biti novinar, ne smije informirati. Profesor na fakultetu da bi ostao profesor promovira i pušta glupane. Policajac da bi ostao policajac, zatvara jedno oko kad sretne poznatog dilera. Tužitelju, da bi ostao tužitelj, tužbu pišu odvjetnici optuženih. Parlamentarci, ministri, premijeri, da bi ostali u foteljama, ne usvajaju i ne sprovode zakone, nego instituiraju povjerenstva za to. Unutar tih povjerenstava, pododbore i tako dalje.
I unutar nesposobnih, postoji subdistinkcija na nivoe nesposobnosti. Ako je netko nesposoban, a uz to i ekspert u lizanju zadnjica i uz to potkupljiv i ucjenjiv, onda je on na samom vrhu hijerarhijskog niza i on može imati ambicije da dođe do premijerskih pozicija, pozicija predsjedništva, stranačkih lidera itd. Nivo nesposobnosti ispod toga su direktorske funkcije, kojekakvi odbori, upravni ili nadzorni, skupštinari, gradski vijećnici itd.
Za manje od 4 mjeseca kod nas su izbori. Zaustavite bilo koga na ulici, pa i onog tobože upućenijeg u politička zbivanja kod nas, upitajte za programska načela i eventualne razlike između dvije ili tri stranačke košulje, ako, osim međustranačkih nesuglasica, optuživanja i pljuvanja, bude rekao i jednu, evo glava. Kako će biti razlika, kad su pameti i ljudi isti, samo im košulje drugačije.
Razlike između različitih košulja se mogu definirati na osnovu tipologije i razine međusobne opsjednutosti i sukoba sujeta. Što bi mogli drugo i očekivati od ljudi koji su obrazovanje i osobnosti izgradili u sustavu samoupravljačkog socijalizma i partijsko komunističkog poimanja stvarnosti.
Stožerni CKSK
Drug Dragan je po Peterovom načelu, ali i po nizu drugih aspekata, za ostale tata mata. Elokventno i neverbalno tako vješto krije svoju opsesiju političkim oponentima, da bi svaki iole objektivan slušatelj koji ga ne poznaje i koji ne poznaje naše političke relacije, u trenu povjerovao na svaku njegovu izgovorenu riječ i automatski potpisao sve riječi samohvale. Stožerna, jedina, najjača,bez konkurencije... samo su dio terminologije koju on koristi opisujući svoj politički opus.
Međutim, ispod celofana krije dobro i stručno osmišljen plan destrukcije, prvenstveno HDZ1990, u vidu insceniranja incidenata na tribinama, stopiranja svih projekata koji nemaju dodirnih točaka sa Dragančetom i ekipom, lobiranja i potkupljivanja onih sa krizom političkog identiteta (a takvih, da se kucne o drvo, u Devedesetki nikad ne manjka) ne bi li u izbornoj godini prešliu „maticu" stranku, itd.
Mora se drugu Draganu skinuti kapa. U ovim igricama ispod stola, on je maher. Da je za svoje vladavine makar dio tog umijeća usmjerio za istinsku borbu za javno dobro, umjesto na kriminalne radnje, možda ne bi bili danas u situaciji u kojoj jesmo.
Politički program i strategija ne postoje. Točnije, postoje u vidu samopromocije likova iz vrha stranke, dok su načela i ideje fikcija.
Stožerni CKSK1990
Drugovi iz protivničkog tabora, točnije HDZ1990, još uvijek nisu u igricama ispod stola dosegli razinu druga Dragana, ali to umješno nadomještaju svojom opsjednutošću likom i djelom druga Dragana i njegovih pijuna.
Čak što više, što si veći „anti Čovićevac" to ti je raskrčeniji put prema gore u unutarnjoj hijerarhiji. Ovaj ambijent je svojevrstan socio-politički fenomen. Zašto? Pa po tome što baš oni koji sebe u prsa busaju da su naj antičovićevskiji, kad bi se neke karte posložile, predvodili bi svitu koja bi se rado vratila pod skute druga Dragana.
Politički program i strategija su i kod njih fiktivan pojam. U potpunosti su reakcionistički postavljeni, bez ikakve značajnije inicijative i aktivizma.Glavne aktivnosti su odgovor ili reakcija na nešto što je netko drugi rekao i/ili uradio, ili eventualno reakcija na neki događaj.
Sporadične aktivnosti su kojekakvi sastanci sa kojekakvim europskim i inim dužnosnicima koji služe prvenstveno za alimentiranje osobne sujete i tobožnjem građenju reputacije. Ne bi da će Doris Pack glasovati za HDZ1990, pa sastanak s njom važniji od pojavljivanja i sponzoriranja seoskog derneka za Stipanjdan.
Wannabe stožerni CKSK
Međutim, pojam lika i stranke bez identiteta je HSP, vidjet ćemo s kojim prezimenom - Jurišić, i njihov predsjednik Zvonko the Zubar. Oni su utjelovljenje Peterovog načela u praksi.
Deklarativno i oni propagiraju nutarnju alergiju na opus i modus operandi druga Dragana i njegove svite. Svako, pa i najmanje medijsko istupanje, prigoda je da se pljucne HDZ BiH i njihov Tiito. Međutim, opsjednutost drugom Draganom je nikakva u usporedbi sa stvarnom opsjednutošću sa HDZ1990 koju ova stranka ne propagira toliko koliko u stvarnosti prakticira.
U maniri krajnje parazitarski usmjerenog vođenja politike, toliko parazitarskog da je sam Džerko Lijanović ljubomoran, HSP koje god prezime, svoj opstanak vidi isključivo virusnom razgradnjom svojih „koalicijskih" partnera.
Koalicija sa HDZ1990 nije ništa drugo nego koalicija „sa figom u džepu", poput one koja je u protekle 4 godine vladala u ZHŽ. Na površini sve med i mlijeko, a ispod površine gleda se podmetnut što veći klip išto više ocrnit drugoga.
Kakva to koalicija i dogovor može biti kojeg mogu dogovarati Milići i ini članovi HSP-a, koji su do jučer inscenirali tobožnje proteste ispred središnjice HDZ1990?!
Kakogod okreneš, i nakon ovih, povijesnih izbora, stanje će ostati isto. Možda se gdje koja fotelja izmakne ili promijeni, ali nije problemu foteljama, koliko u stražnjicama koje u njima sjede.
Počeo sam sa Peterovim načelom, eto, završit ću sa dekalogom svih naših političkih dužnosnika, stranačkih čelnika i kandidata za člana predsjednika a to su Sparkovih 10 pravila rukovođenja:
1. Trudi se da izgledaš strašno važno
2. Pokušaj da budeš viđen sa značajnijim ljudima.
3. Govori autoritativno; u svakom slučaju, izlaži jedino očigledne i provjerene činjenice.
4. Ne ulazi u rasprave; ali ako te pritisnu, postavi neko nevažno pitanje, a onda se zavali zadovoljno se smiješeći dok tvoj protivnik pokušava da razumije o čemu se radi - zatim brzo promijeni temu.
5. Pažljivo slušaj dok drugi raspravljaju o problemu. Uhvati se za neku sitnicu i njome ih pokopaj.
6. Ako ti podređeni postavi umjesno pitanje, pogledaj ga kao da je sišao s uma. Kad obori pogled, postavi mu isto pitanje drugim riječima.
7. Dokopaj se sjajnog položaja, ali se sklanjaj iz vidokruga i ne budi u centru pažnje.
8. Koračaj hitro kad si izvan ureda - to svodi pitanja podređenih i nadređenih na minimum.
9. Uvijek drži vrata ureda zatvorena. To posjetioce stavlja u podređeni položaj i stvara utisak da si stalno u važnom poslu.
10. Sve naredbe izdaj usmeno. Ne zapisuj ništa što bi moglo ući u "Dosije Pearl Harbour".
Peterovo načelo kaže: „uvijek na vrh hijerarhije dođe onaj koji je najnesposobniji da tu bude“. Mi smo otišli korak dalje: “svatko radi suprotno od onog što mora, kako bi zadržao mjesto koje obnaša“.
